[0301]员工持股计划方案如何设计

员工持股计划方案如何设计如何设计“职工持股计划”方案?企业应该如何设计职工持股计划方案?有人认为职工持股计划方案简单，便在没有进行充分的可行性研究的情况下，拿来别人的方案简单模仿，照葫芦画瓢.这样做的结果不但有可能难以充分发挥职工持股计划应有的作用，达不到预期的目标，还有可能给企业留下无法解决的难题。职工持股计划方案表面看似简单，实则是有复杂的设计指导思想与设计规律的。职工持股计划是一种制度资源，是一种运行机制，是一种运作工具，运用得当会对企业运作产生多方面的积极作用。作为企业所有者和经营者，应该对职工持股计划这一有效的制度资源和运作工具有一个清楚和深入的了解。不管是民营企业还是国营企业、不管是大型企业还是小型企业的所有者和经营者，如果能够对职工持股计划这一制度资源有深入的了解，设计出科学的方案，对企业充分挖掘其他资源潜力会产生重大作用。设计职工持股计划方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部因素，还要了解与职工持股计划相关的工具。这三个方面是设计一套职工持股计划方案必须掌握的。一、职工持股计划方案要件不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式，下面是要件的主要途径选择：(一)股份来源：增量发行、存量转换。(二)资金来源：职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款。(三)授予对象：全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股。(四)授予时机：在何时授予。(五)授予条件：年龄条件、工龄条件、其他条件。(六)分配比例：不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同。(七)载体选择：个人、持股会、持股公司、综合公司。(八)形态选择：福利型、风险型。(九)工具选择：实股、虚股、增值权等。(十)股权管理：转让、回购、收益分配等。(十一)交易方式：付款方式——一次付款还是分期付款。定价方式——平价出售还是折扣出售。(十二)职工参与机制：职工如何参与。(十三)计划终止：终止条件、终止后的管理。以上这些方案要件如何设计，决不是简单的或随意的，它与企业战略及企业的运作有必然的联系。必须以企业战略为前提，并充分考察企业内、外部的多方面因素作出决定