[0224]公司员工奖惩制度

公司员工奖惩制度第一章总则第1条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。第2条本规定为配合《公司管理制度手册》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第3条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第4条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第5条本规定适用于xxx全体员工。第二章奖惩的原则第6条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。第7条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期先进评选、绩效考核中予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第8条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第9条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第10条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，办公室可以下达责任过失单。第11条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。第三章奖惩职责第12条各部门主管负责本部门奖惩工作的提出。第13条办公室负责审批员工200元以下的奖惩决定。第14条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。第15条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过200元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。第四章奖励第16条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(1)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。(2)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。(3)荣誉奖励包括嘉奖通报、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、最佳团队奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第17条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；(2)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；