管理激励

管理激励一个组织的持续发展需要全体成员长期的共同努力，因此管理者通过满足员工的需求，激发、影响、改变员工的行为，调动员工的工作积极性，这是管理工作的一个基本任务。日常生活中，一位同事的晋升，可能会引起其他人在职务更上一个台阶的愿望；一个棘手的难题，可能会引发人们解决问题的成功欲望；一个气氛融洽的团体，肯定会增强人们的归属感。一、激励的定义激励（motivating）是领导者和管理者通过了解下属的需要，采取一些措施，使他们能够产生动机，从而通过努力工作，实现目标，满足需要，消除他们紧张状态的过程。动机（motivation）是个人希望通过努力，来实现目标的一种愿望，前提条件是这种努力能够满足他的某些需要。动机中有三个关键要素：努力、目标、需要。二、需要内容型激励理论（模式）1、马斯洛（Maslow）的需求层次理论著名心理学家马斯洛认为人的需要有五个层次：A、生理需要包括衣、食、住等最基本的身体需要。B、安全需要包括人身安全、财产安全、稳定的职业、医疗保险等方面的需要。C、社交需要包括与人交往、渴望友谊、感情寄托、有归属感等方面的需要。D、尊重需要包括名誉、地位、声望、受到他人尊重等方面的需要。E、自我实现需要包括发挥潜力、自我实现、创造成就等方面的需要。“需要层次理论”告诉我们，管理者激励员工，首先应该了解他目前处于