领导力执行力培训PPT

塑造卓越领导力与高效能执行力亮亮图文旗舰店https://liangliangtuwen.tmall.com目录现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5案例思考案例分析常见问题现象与本质1经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。案例思考1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？管理不在于知而在于行，实践出真知在现今激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。本课程适合企业中高层管理者、渴望成为优秀管理者的后备人才、管理顾问及管理培训师等最高效执行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法则最简单的执行策略——十字策略颠覆现行管理悖论——九大变革最有力的战略武器——强势文化最清晰的工作管理——执行四意识最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制*案例分析“问题比答案更重要”给问题定位给问题定性量化问题问题的本质因素是什么1、确定问题简单的，为什么做不好？会做，为什么做不好？是什么原因让我们看不到问题本质？2、分析问题不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸已3、解决问题常见问题1问题一嘴高手低·只知其理、不善其行2问题二不善始善终、虎头蛇尾3问题三敷衍、拖沓、松散、马虎4