辞退员工十八法

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/企业员工离职有两种：4`*T(~0F.b-q.V辞职与辞退,_/M!D%e6b,L分析情况如下：!nT9w(a6~4F.{/}0b0P1S+N9j2h4t一、不安排工作法（闲死法）$x]1Rb)}3S7^)B企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。0G8s8K/x!V适用员工：高层员工1K/L0c$[-v0B达到目的：素质较高员工效果好2|#L3S!g0{#@法律后果：无!_;d){8M9n-v*s1Y6I.V6{0\6P(|二、加大工作负荷法（累死法）0|7|9i4Cd$](_$NZ在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法:f&k/i.eF;Z!Sg适用员工：能力强而品格差的员工4y6Y2V5V4})U4M3@*?;y目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示#c!X9MT$z6J7I(O法律后果：无!b%t9i2}4^5Q,H;t!^1X#o:Er2@,i3e+h,q三、频繁调岗法)u(i:v8S%A*b!H频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法&Q$`!M1@H??T,v1@适用员工：技术型人才，中层干部$MU,O5rk!u8l5GK目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工8B;P#I-],O;V:P-X法律后果：轻，但容易引起纠纷*T(_^#G9H6Z1}??y.N1[+b$s4[%m(\,a2f四、陌生事业法!B6S+Q9[6q[.X4r5d交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法(E$