企业采购与供应商管理七大实战技能

企业采购与供应商管理七大实战技能★讲师简介??胡松评???·☆????中国资深采购与物流专业培训师·☆????中国管理科学学会高级会员·☆????上海市企业管理咨询协会顾问·☆????香港利发公司总经理·☆????曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）?你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？☆?本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。?★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变?1.????了解采购管理发展新趋势2.??????掌握国际采购谈判的策略3.?????掌握采购的多种实战技能4.???掌握供应商管理实战技能5.???提高招标采购的管理能力★课程对象——谁需要学习本课程?·★????采购经理·★????主管·★????采购员★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲采购实战技能之一：招标采购1．前言2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程及其优缺点分析4．招标采购实战经验借鉴?第二讲采购实战技能之二：集中采购1.引言2.从分散到集中采购的特点与作业流程分析3.我国企业集中采购的实际困难及其解决方法4．惠普公司的集中采购策略?第三讲采购实战技能之三：即时制采购1．引言2．即时制采购的战略优势及其前提条件3．即时制采购的流程步骤4．实施即时制采购的成功案例?第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧1．引言2．国际采购谈判的流程化管理3．国际采购谈判策略4．国际采购谈判案例分析?第五讲供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商1．引言