销售团队培训

销售团队派力营销培训中心团队协作带给我们……超过你自己工作所产生的更好的结果解决棘手客户问题的最佳途径更好、更实际的决策决定做到你个人做不到的完美通过相互帮助、相互支持来实现的更好的顾客服务每个人学习的机会接近客户时行动一致让你的公司/产品给人一个更强烈的印象派力营销培训中心好团队的九个特质开放的沟通互相支持信任角色清楚分配有效的组织结构有清楚的目标良好的对外关系积极处理意见有效地解决问题分享成果派力营销培训中心组建团队团队发展的四个阶段组合期摸索期共识期发挥期派力营销培训中心团队成员的管理技巧1、对团队成员的认知A协同作用B反对意见C创造性D责任E水平要求反对意见协同作用唯唯诺诺（“YesMan”）从不服从，好强争胜派力营销培训中心2、管理方法A期望B激励C批评（开除）D提升（职位、薪资）E协作派力营销培训中心……SalesDepartment“神奇”的销售团队——“可爱温暖”的大家庭斗争互助、和谐批判鼓励、赞美缺点优点自大、高傲谦虚、谅解好大喜功全力以赴、当仁不让近视短利不抢功、踏实长远！“正向”的风气奋勇超越??亿???永争第一派力营销培训中心案例分析葛先生是某公司的一名销售经理，迄今为止，他已经在该公司工作两年了，他现在有四个下属，最近他参加了一个团队培训，按照需要对四个下属进行评估。以下是他们每个人的评估情况：1、岳灵珊：乐小姐在公司工作刚满一年，积累了一定的销售经验。她喜爱本职工作，比较积极主动。她从不与葛先生争辩什么，有时葛先生需要帮助，她非成愿意加班，毫无怨言。乐小姐每月都能完成销售目标，但她通常只做她份内的事，很少帮助别的同事，