销售公司培训体系

89某销售公司培训管理规定1.目的理顺培训工作程序，确保公司培训活动有效开展；拓展员工知识范围，提高员工的综合素质，促进公司各项经营工作开展和销售目标的实现，特制定本管理规定。2.适应范围：本规定适用于公司各项培训活动的管理。3.原则3.1员工培训内容与岗位需求同步并适当超前的原则。3.2实行分层、分级培训管理的原则。3.3全员培训、重点提高、讲求实效的原则。3.4谁用人，谁培训的原则。4.术语4.1二级培训：指本单位自行组织实施，对本单位内部人员进行的集中培训（参加培训人员不少于5人），包括列入公司年、月度培训工作计划的培训、计划外的培训、专项培训和未列入公司计划由各部门随时组织的培训。4.2培训课时：指利用各种培训方式进行的集中培训（参加培训人员不少于5人）的有效培训时间。4.3年度受训课时：指一个人全年参加各种集中培训的累计培训课时。4.4计划外培训：指年度、月度培训计划中均未体现，需临时增加的培训项目，为满足实际需要所组织的有针对性的专业培训。5.培训管理内容5.1内部培训网络及职能职责分工。905.1.1公司经理负责审批公司培训方针政策，年度、月度培训计划及各种需审批的培训事项。5.1.2综合管理部负责公司培训项目的策划,培训计划的编制、培训过程的组织、协调和监督、培训师资的审查和培训效果的评估，并对公司二级培训工作进行指导。5.1.3各部门，市场部负责本单位二级培训工作的布置、调度、控制和管理。5.1.4综合管理部人力资源科设专职培训管理员1人，其工作职责如下：5.1.4.1拟订公司全年培训计划和月度培训计划。5.1.4.2组织执行各种公司层面的培训活动（含培训费用预算方案）。5.1.4.3建立和完善培训管理制度。5.1.4.4收集和建立公司培训教材库。5.1.4.5每半年进行一次培训需求调查和培训效果评价。5.1.4.6帮助并监督部门、市场部培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结通报。5.1