麦肯锡：之新产品开发实施手册（康佳集团）

KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KON991122SH-MISC(97GB)mobileKON991122SH-MISC(97GB)mobile*KON991122SH-MISC(97GB)mobileKON991122SH-MISC(97GB)mobile*新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标改善产品项目的成功率或/及效果产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则与公司总体业务战略挂钩的清晰目标多职能参与的产品研发小组以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求和供应商逐渐整合合作关系KON991122SH-MISC(97GB)mobileKON991122SH-MISC(97GB)mobile*KON991122SH-MISC(97GB)mobileKON991122SH-MISC(97GB)mobile*新产品开发流程中的建议改革原则现有差距建议改革与总体业务战略挂钩的开发目标新产品项目目标界定不系统化现有程序只作有限的市场及经济分析高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则：企业/事业部战略市场与科技潮流内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品，对市场及销售只作知会他们的任务，在程序中欠沟通研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤上紧密合作与产生创意的市场部一起收集分析信息与采购商讨配件决策与市场调研合作产品测试与制造决定最佳生产工艺给销售产品资料的支持与市场、销售一同监管产品的市场表现市场为主导的流程市场与销售部门只有限参与，并不注重产品测试及市场调研市场参与整个流程将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流程的重要一部份KON991122SH-MISC(97GB)mobileKON991122SH-MISC(97GB)mobile*KON991122SH-MISC(97GB)mobileKON991122SH-MISC(97GB)mobile*新产品开发程序主要活动根据公司整体战略、市场情况及本身能力确定新产品项目