高建华新产品开发

???高建华2004年3月1日???????创新之路-新产品定义新产品定义回归营销体系核心介绍产品创新的科学流程开阔营销管理,产品经理视界即使最优秀的公司在新产品开发上也遭到过严重失败。相对于国内企业的市场营销工作主要停留在推销和销售支持阶段Motorola–12个月的产品生命周期,最先开发出手机,而且在手机的研究开发上的投资高与Nokia;但在推出GSM上落后于Nokia;爱德华-桑德从周一开始将担任摩托罗拉董事会主席兼首席执行官，桑德主要有两大任务：更好地执行摩托罗拉的经营计划，找到一条更明确的增长道路。在分析师会议上，他同意摩托罗拉进入照相手机领域太晚反映了公司的执行问题。但是桑德在消费市场可能会遇到麻烦，他在机顶盒、手机等领域缺乏经验。Envisioneering分析师里查德-多尔迪表示：“消费电子市场的研究提供的可靠数据要比服务器领域少得多。”中国企业面临的产品创新挑战伟大的企业必须有一系列伟大的产品制造大国vs.制造强国产品创新是科学,不是艺术;两手都要硬,市场和产品生产能力大量过剩，商品从差异化走向产品同质化市场动荡不定/新产品决策过程与精确性有些新产品昙花一现，黯然出局，有些产品最终被主流市场所接受机遇偏爱有准备的人洞察将来主流市场客户的需求变化投入时机/中国企业（制造业，服务业）正稳步迈向成功中国市场营销理念的困惑技术同源、产品同质、渠道共享营销只关注价格战,渠道建设,推广宣传出路在于回归到产品创新新产品定义营销手段的丰富多彩造就了一大批成功企业，但也带来了一大堆问题生产能力大量过剩，商品从差异化走向产品同质化市场动荡不定/新产品决策过程与精确性有些新产品昙花一现，黯然出局，有些产品最终被主流市场所接受机遇偏爱有准备的人洞察将来主流市场客户的需求变化投入时机/中国企业（制造业，服务业）正稳步迈向成功新产品定义是什么？科学的产品开发流程-构建企业“创新流水线”一套可供借鉴的并切实可行的流程帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务；基于客户需求分析“消费者的价值与满足”是衡量创新价值