生产现场管理能力

生产现场管理能力培训邓峰前言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。内容概要1、班组长的必备生产现场管理意识和技能2、生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理：为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费、经济的方式，生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划、管理工作。现场管理最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效率的前提下实现最佳质量。生产现场管理意识1、质量意识2、成本意识3、改善意识4、创新意识5、团队意识6、安全意识7、环保意识生产现场管理基本技能领导能力——生产组织（人、机、料、法、环）——员工激励——下属培养——解决问题沟通能力——与上级沟通（获得支持）——与同事沟通（获得配合）——与下属沟通（获得服从）岗位操作能力——工艺作业——设备管理班组长的岗位操作基本要求1、明确“五干”………………….…（岗位工作思想）A：干什么………………………（目的）B：怎么干………………………（方法）C：什么时间干…………………（统筹安排生产）D：按什么程序干………………（找捷径、诀窍）E：干到什么程度………………（严防画蛇添足）2、明确“五按”……………………..（岗位工作规范）A：按程序…………………..…..（工作程序）B：按工作路线……………..…..（工艺流程）C：按时间……………….……..（统筹规划，提高效率）D：按标准………………….…..（按标准操作规程）E：按指令……………………...（上级下达）生产现场的基本管理方法PDCA过程管理方法5S现场管理工具管理基本方法——过程方法（PDCA）过程方法(如图）PDCA循环P：策划(PLAN)