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执行力管理

2次阅读 1639 2021-09-06 11:54:34 举报
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LOGO执行力管理*小游戏开场LOGO执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务提问,带着问题开始。*LOGO执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力案例:1987年,李健熙担任三星集团董事长届满五年,诊断出各关系企业情形如下:“三星电子癌症第二期;三星重工营养失调;三星建设糖尿病;三星化工先天性残疾,一开始就不应该存在;三星物产……”);(1993年8月,李健熙在三星集团推动变革:“从我开始改变---除了妻儿,一切换新*LOGO执行力就是竞争力*八旗兵的溃败案例:中国企业家马明哲当选为第17名,去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了,为什么会这么快免职?平安保险在执行力里对我们的第一个启示,企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力呢?很多人都喜欢研究这个问题。为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呢?反过来如果执行力不好,为什么就没有核心竞争力呢?*LOGO执行力的重要性一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他30%靠运气,运气无法教,但计划、目标和执行力却可以言传。*上海的必胜客,4008-123-123,这个单一号码可以接到必胜客,立刻用电脑将电话分类,30分钟之内将皮萨送到你家里。必胜客对员工的要求很严格,送皮萨时忘记了带佐料扣点,顾客进来时没有跟顾客问好扣点,顾客走时没有说再见扣点,等等,很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了,问到经理,回答说兄弟你将来到别人拿来就可以扣别人的钱了。现在酒店也开始学这样的方法了,也是一样的道理,这么大的必胜客,服务上海一千多万人,只有一个电话,这不是核心竞争力吗?*LOGO执行力欠缺的原因*对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要约会迟到,航班晚点---不守时*LOGO执行力欠缺的原因*个性上不追求完美*LOGO执行力欠缺的原因*在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题*LOGO执行力欠缺的原因*对要求标准不能也不想坚持。*LOGO执行力的

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