执行力管理-

执行力管理李路锋管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图往往难以惯彻？为什么策略相同，而效果就是不同？为什么目标任务的实现总是要打折？为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？为什么管理总像拉橡皮筋，总打太极拳？为什么重复性的错误不断？为什么总是制度定一套，口头说一套，行动另一套？为什么大事往往毁在细节上？为什么很多人是在辛辛苦苦地忙碌，而不是正确高效地管理？执行力低下的九种表象一、拖拉拖拉的三种情况1态度上拖拉2动作上的拖拉3过分追求完美导致拖拉营造快速行动的执行氛围速度第一完美第二行动第一想法第二结果第一过程第二世界上没有完美的制度，没有完美的考核方案，不要等到制度和方案完美了才去执行，那个时候执行什么价值都没了二形式主义1制度定出来放在抽屉里2贴在墙壁上但是没有人看清楚3会议议而不决4决议没有落实到人5落实到人以后没有确认6制度定一套、墙上写一套、嘴巴说一套、行动另一套7追求时髦不讲时效三、反复1管理者缺乏持之以恒的行动力2管理者还没有找到解决问题的措施（打牌）四、多头指挥1明确可以越级调查，不可越级指挥：可以越级反映，不可越级请示2按各自职能发布指令者，努力实现同步的、一式两份的主动沟通，告诉执行者的同时也告诉其直接上司3执行者要学会转换计划、统筹兼顾，进行良好的沟通反馈五、死板1得罪客户贻误工作2会影响个人的职业前程3让个人出尽洋相贻笑天下六、因人而异完全的一视同仁是最大的不公平因为岗位有差异，工作有区别。但是在同样的管理范畴同样的管理对象的前提下，反对因人而异七、推诿1责任边际模糊的工作易推诿2执行者没有好处甚至有坏处的事情容易推诿3责任重大的事情容易推诿4时间紧迫的任务容易推诿5节假日的工作容易推诿6自己不感兴趣的工作容易推诿八、变形走样三自主义：自以为是自作