执行力与管理实践

Reach润奇成功来源于3大要素素质：知识经验能力意愿：趋利避害内驱力——兴趣内控性执行力与管理实践叶飞/2010-7-18Reach润奇Reach润奇提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力Reach润奇引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。Reach润奇执行力你可以不参加，你的同事在参加！你可以不学习，你的同事在学习！企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！如何打造支强有执行力团队——优化团队、降低内耗、增强执行力！Reach润奇执行力＊为什么中层执行力差，老板很累？＊为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？＊为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？＊为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？＊为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？Reach润奇中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。2.靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？老板最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！Reach润奇中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：3.靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。4.靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。Reach润奇执行力如何打造?■成长型企业如何走出四大误区？■老板打造企业执行