中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

**主讲：杨克明博士中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式**第一板块：执行力概念共识第二板块：执行工具1——企业文化第三板块：执行工具2——OEC管理第四板块：执行工具3——SBU经营第五板块：案例及总结课程目录**第一板块执行力缺乏现象及概念共识**小测试***什么是执行力？***执行力的三个核心1、战略流程2、战术流程3、人员流程**执行的三大体系1、目标体系2、日清体系3、激励体系**海尔执行力的决定性因素——强执行力的企业文化中层干部队伍管理自主创新的全员SBU战略高绩效的管理模式——OEC**第二板块执行工具1——企业文化www.3722.cn中国最庞大的数据库下载**企业文化是什么？在企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。*（领导力）（凝聚力）（执行力）（发展力）（竞争力）（市场力）（形象力）美评CEO：你离开10年后企业的发展状况**国家的繁荣靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠管理，管理的关键在文化。——于光远**海尔简介2004年,全球营业额1016亿元；全球白电十强排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣机全球第3名；全球13个工业园，员工5万人；兼并了18个企业；连续20年保持平均70%的速度发展。*张瑞敏“全球最有影响力的企业家”排名第19位。国际对超常规发展的速度标准是40%。**海尔对品牌的理解一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌，两者同样都在于获取客户资源的能力，能否成为大代工商或大品牌商，生产链条不断整合的结构必然是强强合作，弱者出局。对于中国而言，我们最需要的是世界级品牌。海尔的目标是成为一个世界级品牌，因为加入WTO后，海尔参与全球竞争需要它，中华民族需要它，中国的富强需要它！**海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化**企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。**企业价值观是企业文化的核心美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查