5S培训教材

5S知识专题讲座一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目组成.二.推行5S的目的为员工创造一个干净*整洁*舒适*合理的工作场所和空间环境.保持工厂干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率.让员工工作得更安全*更舒畅,可将资源浪费降到最低点.提高产品品质.三.5S讲解1.整理(SEIRI)整理是指：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。什么是要用的物品呢？要用的物品也指常用的物品。象一个月才用到一回的物品，就不能称为常用的物品，充其量只能称为偶尔要用的物品，象这种物品就不需要留在工序旁边。要用的物品也可以指：一旦少了这样物品，就无其它可以替代，工作因此而陷入停顿的物品。现场中的东西都是要用的吗？如果你稍加留意一下身边的事物，就会发现到并不是所有的东西都是要用的，说不定搬走一些东西还方便一点。?不整理带来的弊端?1．??浪费现场空间。不用的东西在现场也占据着一块地盘，不仅不会产生效益，还得白白为此多付场地租金。任由物品停留在现场，久而久之，甚至连最宝贵的逃生通道都会被占用了！2．??货架、柜子、台车的无效使用。物品总不能随地摆放吧！老板看到少不了一顿臭骂，于是每一个部门都会想办法多弄几个货架、柜子来装东西，而且还时不时地声称自己“忙不过来！”。3．??部品、成品堆放时间过长，超过保质期而无法使用。不用的物品，极少有人去过问，“摆着就摆着吧，管它了！”这是一般人的普遍心理。如果没有上司的指令，大多数人也是避而远之。?4．??现场摆放空间狭窄，物品三天二头搬来搬去找位置。空间小，物品多，摆得下也要摆，摆不下也要摆，结果又是自己给自己找麻烦。?5．??不用的物品也列为管理对象，白白浪费管理资源。多管一种二种物品还看不出有什么差异，如果多四种五种，就不是人人可以承受的了。特别材料仓库，时常都在做些无用功，管理一些不用的材料。6．??在库管理和盘点时，徒增不少工时。多一份材料，多一份《盘点票》；多一个人手去数，尤其是仓库和现场分别持有时，