绩效考核培训

绩效考核与人力资源关系人力资源顾问师姓名：龚启海电话：13505951397E-Mail：zxgqh@yahoo.com.cn课堂纪律1、请将手机调为振动状态。2、中途手机来电请到课堂外接听。3、中途不得无顾离场。开心词典!大纲第一章、绩效考核的作用第二章、绩效考核与人力资源的关系第三章、绩效考核与组织结构的关系第四章、绩效考核的方法第五章、各级员工对绩效考核的看法第一章、绩效考核的作用一、绩效考核的定义二、绩效考核的目的与意义一、绩效考核的定义定义：对被评估者完成岗位（或某项）工作的结果进行考量与评价。98%以上的跨国公司有做绩效考核。中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。考核思路职责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，绩效考核肯定失败！绩效管理可以解决执行问题：它要求定期按照任务和目标实施监督和考核，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈，这就是周报和月报的作用。当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时，他们会更加合作和坦诚相处！-------绩效面谈!绩效考核过程中上级领导的角色1、合作伙伴；2、辅导员；3、记录员；4、公证员。绩效管理真正的目的应该是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足,进而改善和提升员工的绩效,帮助员工不断提高工作绩效,完成工作目标,而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上。***有限公司2006财年第6月份员工作业绩考核表姓名：林小玲部门:行政部岗位：文员考核人:曾初升序号主要任务关键绩效标准权重信息来源资源支持与承诺自评得分上领导评分终评得分1文档的编辑打