中坚干部的职责、角色认知及作法

中坚干部的职责、角色认知及作法宁波威霖塑料有限公司中层管理训练之三中坚干部的职责、角色认知及作法一.破冰二.改变就在一瞬间?你希望成就什么事？希望成为什么人？为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？如果我们没做错什么事；到底他们做对了什么事！！？『成功有方法；失败有原因！』三、管理干部八项基本自我要求1、自动面对困难工作寻求解决方法２、如何使部属的力量发挥到极点３、工作安排迅速,不浪费宝贵时间４、随时以数字来判断事物是否合理性５、具备创造及改善力才能在新时代生存６、不断地自我进修及启发能力７、积极采取行动８、了解(目的&问题&价值)意识行动四.干部的角色a.上层与下层的桥梁1传达公司方针政策及目标2传达部属心声及建议b.协调1单位内协调2单位外协调c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量与品质的产品.d.指导与培养部属,使其能独立作业.e.造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境等.五、干部领导及管理秘诀１、公司組成經營管理層監督層執行層２、干部与部属的区别在哪里干部一般员工工作方式透过部属透过部属工作计划自己从事自己从事工作命令配合上级自行拟定配合上级自行拟定工作简化遵照计划遵照计划工作责任发出命令发出命令人事考绩接受命令接受命令六、干部的立场与机能上司干部部属建议领导,教育(代表部属)(代表公司)※如何辅佐上司※如何辅佐部属(1)了解上司的处境(站在上司立场考虑)(1)个别谈话(