仿真模拟预习材料

参加者指南（Participant’sGuide）TheCompleteProjectManager?3-RoundVersion1.0参加者指南（ParticipantGuide）TheCompleteProjectManager?3-RoundVersion1.0欲知更多详情请联系:IBM应用开发商计划中国区小组电话.(021)63263588(021)63262288转5203传真(021)63858391e-mail:pwdchina@cn.ibm.com版权所有，未经StrategicManagementGroup,Inc.?许可,本文不得以任何形式(包括电子出版物,机械复制或其他任何存储手段)加以出版。目录什么是仿真模拟?（WhatisaSimulation）学习目标/项目管理的各个阶段（LearningObjectives/PhasesofProjectManagement）项目经理的定位指导（ProjectManager’sOrientationGuide）学习指导（LearningGuides）成绩考评标准（MeasuresofPerformance）1241625什么是仿真模拟?（WhatisaSimulation?）这个培训班包括了一个基于计算机平台的名为TheCompleteProjectManager?(TCPM)的仿真模拟测试。该模拟测试着重高效项目管理方面所需的商业技能和决策能力。在形式上有点类似于通过一个项目的贯穿来学习一个案例的过程。在整个过程中，可能会有许多事先无法预料的事情发生，这就要求你在结合战略性、洞察力以及利益性的前提下对这些事件采取相应的措施。TheCompleteProjectManager?聚焦于一个软件开发项目的管理。这一事件将带你经历整个项目从概念定义到交付使用的每一个环节。你将作为项目经理小组中的一员来参与这个项目开发。你将有机会接触到客户、项目资金管理人以及包括高级管理人员、财务、程序员和程序调试员在内的公司职员。在一个项目的执行过程中，你必须作出一些