麦肯锡：进度安排培训

进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。进度安排培训内容何为进度安排观察到的相关问题及改善计划为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件）计划工作不是明确工作实施的具体时间除了紧急任务，所有工作均应做计划进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间明确实施时间和所需资源的一系列工作安排（施工网络图）称作“进度安排”工作计划应在进度安排之前作出*任务/工作的产生原因：设备战略（如预防性/周期性维修）或工作需要（如发生故障后纠正错误或进行调试）资料来源:麦肯锡计划进度安排计划和进度安排最佳典范工作需要/预防性维修诊断原料单/设备/以前做过的工作主控项目内容明确最佳典范并及时协调完成任务所需内外部资源定义确保精确的诊断协调备件、工具、资源、技术、施工方等确保定修操作人员全面了解任务估计停机位置要求估测完成工作所需时间获得必要的批准主要工作资料来源:麦肯锡是否具备所需资源主控项目是否可在停机时间内完成核实主控项目目的在于优化主控项目的资源配置，且确保资源充分利用、停机时间最小化确认主控项目确认是否具备所需资源确认设备停机时间分配工作所需的资源确保进度安排已被广泛了解严格执行规章制度，以确保遵守进度安排计划进度安排进度安排培训内容何为进度安排观察到的相关问题及改善计划为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排F2水管拆卸观察（1/3）等待平台准备就绪等待工人午餐030609012015018015457510513516515’45’3’16’3’10’68’3’12’主要步骤午餐时间，维修工作几乎停止，造成重大浪费行车到之前无法开始工作，浪费了12分钟具体步骤用时不变通过改善进度安排，如避免