2010年年度培训计划及跟踪表

封面2009年度培训计划概要培训负责人（计划制定人）：QA人员：日期：reserved-40210x1F当前版本：最新版本审核批准HR经理：CEO:审批日期：reserved-40210x1F修订记录编号日期修订内容修订人版本112/5/09确定培训初稿初稿21/8/10添加工程类培训过程搞31/13/10完善培训计划定稿2010年度培训计划组织年度培训计划序号培训类型培训内容培训目标培训次数培训方式培训机构/讲师费用预算培训对象计划参训人数计划培训日期计划调整时间和原因新员工培训新员工培训使对公司文化、组织架构等有深入的了解，能快速进入角色。不定体验式集团860元/人新员工不定不定管理培训中高层管理技能提升提高中层管理者的技能1讲座交流同创29000元中层管理者30人2010年5月14-15日新任经理培训掌握经理需要的技能技巧不定讲座交流集团2500元/人新任经理3人不定销售技能类销售精英训练营掌握销售过程的各环节技巧，培养强烈的客户意识2公开课智联2200元/人销售总监5人9/1/10通用技能类招聘资格认证提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本不定公开课集团600元/人部门经理5人不定创新思维提高员工创新能力,发散思维1内训同创14000元全员30人4/1/10压力管理减轻工作压力，放松自我1内训同创16000元全员30人6/1/10技术类PMP认证公司认证需要2公开课清晖6300元/人技术人员10人6月\9月CCNP认证考试公司认证需要2公开课清晖5000元/人技术人员25月\8月思科培训公司业务需要不定公开课清晖3000元/人技术人员不定不定HP培训公司业务需要不定公开课清晖3000元/人技术人员不定不定ORACLE培训公司业务需要不定公开课清晖3000元/人技术人员不定不定