2009年度培训计划总表

Sheet1XXXXXXXX有限公司2009年度培训计划总表培训类别培训课题名称培训方式预计培训月份预计参训对象培训讲师预计时数备注外聘/训商学院内聘其它123456789101112发展战略类现代企业规范化管理整体解决方案★●●●●经理、主管人员尹隆森8H主管级在后发展战略类企业诊断★●●经理、主管人员杨望远2.5H主管级在后发展战略类孙子兵法的兵家智慧★●●经理、主管人员葛秋江4H主管级在后发展战略类改善体质提升经营绩效★●经理、主管人员吴政宏2H主管级在后发展战略类中小企业如何走出管理误区★●●经理、主管人员王一恒4.5H主管级在后发展战略类中国式危机管理策略★●●经理、主管人员王微4.5H主管级在后发展战略类经营之道★●部门经理张锦贵16H聚成公司通用管理类21世纪经营之道★●●经理、主管人员张锦贵1H主管级在后通用管理类21世纪新领导观★●经理、主管人员张锦贵1H同一月/主管级在后通用管理类如何培养部属善用人才★●经理、主管人员张锦贵3H主管级在后通用管理类职业生涯规划与自我管理教程★●●主管、职员周坤6H通用管理类团队员工的心理辅导★●●经理、主管人员田欣3H主管级在后通用管理类如何有效领导80后员工★经理、主管人员吴群学5H主管级在后生产/计划类制造型企业做强的四个要决★●部门经理杨望远16H聚成公司生产/计划类生产管理七大浪费★●●●●生产及计划部门组长/拉长以上人员