中原地产(中国)有限公司培训体系规划书前言我们通过培训体系规划书,介绍中原(中国)的培训体系,以及建立培训体系的进程方面的整体规划,使中原同事们对中原的培训体系有一个宏观的了解,以便于在培训体系的建立与运行的各个阶段,HR部门与相关部门、中央HR与地方HR能够更好地合作,从而有利于建立更高质量的培训体系,并且提高培训体系的运行效能。培训体系包括培训的分类、各类培训的培训方式、培训需求分析、培训课程设置、培训教材的开发、内外培训讲师的资格评审与延请、培训计划的制定、培训辅助材料与设备的配备、培训的组织与实施、培训效果的评估与改善、培训资源与信息的管理、培训档案管理、培训成果运用等。我们将在以下内容述及。培训的分类我们把整个中原的培训以专业性质为标准分为四大:管理类、专业类、销售类与行政事务类培训。管理类:是指对主管类人员如组长、主管、经理、总监、总经理,最低层次是带领两个人以上的团队去实现团队(组织)目标的管理人员,高层次的是中原的最高经营管理者。除此之外,也包括上述职位的副职:如副主管、助理主管。专业类:指公司本专业的培训(如研究、策划、销售等)以及公司辅助部门专业的培训(如包括人力资源专业人员、财务专业人员、会计、审计、计算机等)。行政事务类:包括各部门的文员、秘书、助理(如主管助理)、办事员、水电木工、司机等。此类培训由各分行HR进行操作,不是中央HR考虑的重点,在本文以下内容之中不再述及。按照纵向的层次划分,我们又将上述管理类培训分为中基层管理培训、中高层管理培训、高层管理培训三类。按照公司本专业发展的需求,将会分为物业顾问、高级物业顾问,策划员、策划师、高级策划师,等;各类培训系统建立进程的规划在2004年下半年,由中央HR建立中基层管理培训系统并开始运作。此培训系统的建立包括以下工作:中基层培训的需求分析、课程设置、课程试听、培训讲师的资格审核与聘请等工作。目前此系统已经建立,下一步将运作此系统,包括如下工作:培训计划的制定、培训的宣传、准备、培训的实施、效果反馈与改善方案;中基层培训的外部资源的内部转化等。2005年上半年,我们将建立并运作中高层管理培训系统。2005年下半年,我们将建立并运作高层管理培训系统。2005年上半年,我们开始着手各分行的专业类之策划与销售子类的培训资源的整合。下半年,我们结合中原内外资源,建立专