管理领导力与激励(ppt105)

管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一单元权力与影响力http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)什么是权力？http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力：向下属分派工作的权力费用支出权采购决定权考核权奖惩权给假权用人否决权晋升、加薪等方面的建议权http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚责备/改派工作惩罚/考核时给较低的分或等级减少或不给予各种机会服从会得到好处不承担责任更多的成功机会奖赏http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)权力的三个特征：特征一：权力是强制性的特征二：权力是潜在的特征三：权力表现为职权http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)权力的好处权力是实施领导的基础权力是地位的象征权力是有用的工具http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)权力戒律权力不能用来激励权力不能使人自觉权力不能产生认同权力不能滥用权力对下属影响有限慎用权力http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)什么是影响力？http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)影响力的特征：影响力是一种追随影响力是一种自觉影响力是一种认同影响力是非制度化的http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)影响力误区误区一：影响力有什么用处？误区二：将权力当成影响力误区三：权力大影响力就大http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)权力与影响力项目职务权力影响力来源法定职责，由组织规定完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力范围受时