构建领导力

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)构建领导力http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、领导力的概念1、领导与管理：A、管理：控制解决问题：尽量减少计划执行过程中的偏差，在企业重要领域带来预期效果。通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果，采用报告、会议和其他控制机制来确定计划执行中常被称作“问题”的偏差，然后制定计划并组织人员解决问题。管理能力：与达到组织的目标有关，意味着计划、组织、沟通、控制和评估；意味着解决冲突，制定目标并帮助更多的雇员达到这个目标B、领导：激励鼓励激励人们战胜实现远期目标过程中的主要障碍，因而有助于引起对付变化环境所需的变革。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)领导力：我们影响别人的能力，尤其是要激励别人达成那些极具挑战性的目标。C、领导与管理的区别：管理技巧无法取代领导技能从一个维持者到行动者和感动者；从一个信息提供者到信息使用者；从一个决策遵循者至决策制定者；从一个与雇员一起工作的管理者到充分授权并创建团队的领导者。缺乏领导，在这期间办事效率会变得越来越差，独到见解会越来越少，控制会越来越严，对付激烈竞争条件下的企业环境，需要有好的设想、战略、合作团体和动机；没有管理去控制事态，实行实际监督，将发展成希特勒式的疯狂。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)2、个人的领导力有哪些？A、满足非常基本而又常被忽视的人类需求（成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想等的需要，从而在人们身上激发出极大的能量。B、积极的态度http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)二、领导力模型（充满理想的使命感＋果断而正确地决策＋共享报酬（共赢）＋高效沟通＋足够影响他人的能力）＊积极的态度＝领导力1、充满理想的使命感：看见一个宏伟的愿景，并明确地表现出达到这个愿景的行动和计划能力2、果断而正确地决策：有效地放权并做出合理而及时的决定的能力3、共享报酬：对所有参与人员报酬的平衡能力http://www.5ixue.com(海量营销管