创造培训奇迹幻灯片

共好内训强效教材GungHo!共好集团共好内训强效教材GungHo!共好集团21世纪最震撼人心的突破不是来自技术的进步，而是来自作为人这一概念的扩展。——约翰●柰斯比特共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的概念从广义上讲，培训可以理解为人才资源开发的中心环节，即为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。从狭义上讲，企业培训是指为企业组织创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在瑞或未来的工作岗位上的表现达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的类型1、程序培训2、机械工程技术培训3、专门职业培训4、基本技能培训5、一般技能培训6、主管培训7、管理培训8、行政培训9、市场营销培训10、充实更新培训共好内训强效教材GungHo!共好集团第一章培训师的培训共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的目的美国人力资源管理学者斯坦(O．Glenn．Stahl)认为，培训的目的包括四个方面：(1)导人和定向(1nductionandOrientation)。采用各种方法引导新工作人员进入组织，了解其工作和工作条件。(2)绩效改进(Performancelmprovement)。它实际上是一种更新(Refresher)活动，它通过传播事物的新法律、规章、新方法以及技术发展和其他方面的变化而使工作人员具备实现良好绩效的有效方法。(3)扩展工作人员的价值(BroadeningStaffUsefulness)。通过培训，为工作人员承担更多的工作和更大的责任作准备。(4)开发高层领导技能(DevelopingtopLeader—ship)。共好内训强效教材GungHo!共好集团培训的目的学会认知。提高实际工作能力。培养共同工作和生活的团队精神。促进个人与社会的发展。