优秀职业经理人

优秀职业经理人协调关系提高工作成效概述怎样才是一个好的职业经理人？你的建议得到上级的采纳；你的忠告得到同级的认同；你的命令得到下级的执行如何做一个好的职业经理人？一个中心：寻求自身的发展两个基本点：能力；关系有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？在实践中，要求各级职业经理人在管理理论的指导下，灵活运用管理艺术，进行有效的管理，为实现组织的目标而共同努力。主要问题如何进行有效的决策？如何用人？如何教育与启发员工？如何集中精力抓主要环节？如何做好下属？如何进行指挥、协调与沟通？如何领导组织的变革？如何进行情绪的控制？如何面对逆境的挑战？如何进行有效的决策？决策的重要性及时掌握信息，实现快速决策决策要有正确的选优标准善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现值得注意的几个决策陷阱群体迷失；群体偏移；妥协如何用人？用人所长避免共振现象防止产生纵容心态如何教育与启发员工？勇于承担个人责任善于启发下属强调进行思想教育如何集中精力抓主要环节？时刻关注组织目标牢记公司的命脉——利润做最重要和最紧急的事做既有效果又有效率的事当好下属的重要性被领导多于领导只有一个人没有领导只有当好了被领导才有机会当领导许多人不会当被领导造成了历史悲剧如何当好下属自动报告你的工作进度——让上司知道对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心充实自己，努力学习，了解上司的语言——让上司轻松接受批评，不犯两次过错——让上司省事如何当好下属（续）不忙的时候要帮助别人——让上司有效毫无怨言地接受任务——让上司圆满对自己的业务，主动提出改善计划——让上司进步服从老板六大原则老板绝对不会有错；