优秀经理的才干(ppt169)

优秀经理的才干泸州好窖酒业有限公司一名优秀的经理首先，打破一切常规打破一切常规核心思想：人本管理优势管理创新管理业绩管理打破一切常规的目的：不是在鼓励你用某种经由这些优秀经理标准化了的样板，来取代你自己固有的某种管理风格。通过向你展示如何把优秀经理们共有的带革命性的深刻见解学到手，来帮助你有效发扬你自己的风格。打破一切常规的含义：根据实际情况，采用一种不同寻常的方法和技巧，花费较少的时间、精力、人力、物力等，达到传统方法所达不到的效果，也即：事半功倍。打破常规的实质是通过有效的创新，创造卓越的业绩。打破一切常规的精神：打破常规的根本精神是：鼓励创新精神！我们一刻也不能停止创新！没有创新焉能卓越？人本管理从那里开始？从认识人性开始。因为关于人性有很多传统智慧值得反思，诸如：只要功夫深，铁杵磨成绣花针；琴棋书画，样样精通？还是一招鲜，吃遍天？人本管理从哪里开始？干一行，爱一行？还是爱一行，干一行？革命战士是块砖，那里需要那里搬。人本管理的关键：就是对人性的科学理解的基础上，把人的优势看准和用对！优秀经理的优势和才干优势与才干的区别：优势是你天生能轻松做好一件事，比其他一万个人都做的好！优势不是乔丹的专利，每一个人都有天生优势！也即天生我才必有用！才干是一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。才干是先天和早期所形成的，一旦定形，将很难改变。才干是个人所独有，无法传授，也无法培训。基于优势和才干的管理哲学：人是不会改变的；不要为填补空缺而枉费心机；而应更多的发挥现有优势；做到这一点很不容易了。传统管理、优势和才干管理的四步骤：传统管理优势和才干管理选拔人选拔人提出要求界定结果激励他发挥优势培养他因才适用对待员工1区别对待原则。不是每一个人的弱点，而是独特优势。从而使他（她）在合适的位置上充分发挥优势。反对铁杵磨成绣花针的用人观。对待员工2经理并不是鼓励每个人都往上爬，那些具有管理才能的人除外。适合员工优势的，是最好的。经理要坚决反对“官本位”。工作岗位不分贵贱，工作表现分