民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略欢迎您!来自HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1的用户.?HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1欢迎了解更多本HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1”相关资讯HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1相关阅读：HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.18800060267作者：韩勇????来源：北大纵横????发表时间：2011-03-02某民营企业最近密集引进了大量“空降兵”，大部分身居中高层管理岗位，少量为技术专家，可是，这些“空降兵”进来三个月不到，其中许多人纷纷离职或被劝退，其中的原因好像确实很复杂，有人说是企业文化有问题，有人说是一把手的领导风格不被“空降兵”所认可，也有人说老板不懂管理，更有人说引进的这些高级管理和技术人才水平不够，云云。笔者初步研究发现，以上这些说法仿佛都很有道理，但隐约感觉其背后的人才甄选策略出现了较大的失误。民营企业在引进“空降兵”中高端人才时，至少有三种基本的人才甄选策略：管理型、平衡型和技术型人才甄选策略。管理型人才甄选策略：前提是组织中某个领域的业务、专业和技术人才基本不缺，但是无管理高手，该业务领域的团队领导人管理能力较弱，看不到管理系统或管理机制的价值贡献，现有人员的潜能也无法发挥出来，甚至出现管理混乱局面。企业首先需要了解组织自身文化的特点，什么样的人才适合现有“土壤”应比较清醒，常见失误是引进长期在外企的所谓职业经理人，如果引进的“空降兵”先进得太多，他或她原先的发展平台与本企业现有平台差异过大，那么他或她的管理理念和经验往往会不适合你企业目前的发展状况和需求。引进此类管理型人才的使命或基本定位是建立、改进和优化某业务系统的管理体系，而不是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题。平衡型人才甄选策略：前提是组织中某些领域的管理、业务、专业和技术人才水平均不高，或者是他们的素质和能力都不能