李开复：破解获取人才之道

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/李开复：破解获取人才之道欢迎您!来自HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1的用户.?HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1欢迎了解更多本HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1”相关资讯HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1相关阅读：HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.18800060943任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。作者：张丽萍田玉竹????来源：中国企业家网站????发表时间：2011-04-18近日，在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上，创新工场任董事长兼首席执行官李开复破解了获取人才的秘诀。他表示，真正把人才当一回事的领导需要三顾茅庐找最好的人，要评估每一个人的能力；人才是属于公司的资产。最好的1%一定要大幅奖励提升，最差的百分之几，做不好必须得走人。要善于试图雇佣比自己在某些方面更优秀的人，这样团队整体就会不断提升水平。以下是李开复博士的观点摘要：无论是在外企，还是在国企、民企，人才都是最重要的。21世纪的很多新企业跟过去完全不一样。比如说工厂里一个很棒的工人和普通工人，他们的生产力可能就差30%、50%，但是在“创新工场”里边一个很厉害的科学家或工程师，跟一个普通的科学家或工程师，他们的生产力可能是差十倍、一百倍、一千倍，或不可比拟，因为科学家发明了一件东西，别人没有办法发明，就像爱迪生发明了灯泡，其他人完全不能跟他比。要亲自三顾茅庐去找人一个特别重视人才的老板，他就必须要放下自己的架子，三顾茅庐去找人，而不是说“招聘是人事部门的工作你们自己去做”。任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，