【会员专享】人力资源职业经理人核心技能培训

人力资源管理能力高级职业经理人资格认证培训课程优秀人才是企业最稀缺、最宝贵的资源。当今企业竞争是人才竞争，更是优秀人才之间的竞争。谁拥有高素质人才，谁拥有丰富的人力资本，谁能高水平的进行人力资源管理，谁就能在21世纪的竞争中处于战略主动地位。有一个公司的总裁曾说过：“许多年来，我们往往说资本是发展的瓶颈。我以为现在这个观点不再正确。我认为公司没有能力吸引留住好的员工才是瓶颈。我不知道哪个重要项目是由于缺少资金而被迫停止的。我确实知道有些行业是由于缺少高效率和热情的员工使发展受到阻碍，我想将来这种情况将更突出。”今天的事情已经证明了这种观点是正确的。目前，不断升级的全球竞争、反常规和科技的高速发展引发了一场巨大的变化，企业要在这场变化中生存，必须拥有杰出应变能力。但要拥有应变能力，必须拥有优秀的人才和人力资源管理能力。作为大多处于初创、发展暑期的中国企业，销售额、市场占有率、利润等指标是企业能否生存的基础。因此在企业领导人的日程表上，即”重要“而不”主要“。我们可以看出，上述其他指标往往更多体现的是企业的短期效益和状况，但企业持续生存发展的关键因素还应包括企业核心价值观、企业文化的建设、员工的能力、组织效能、管理体系的完善程度等。课程设置战略人力资源认识能力人力资源规划能力工作分析能力员工职业生涯管理能力人员招聘甄选能力人员素质提升和培训能力绩效管理能力激励激励与新酬管理能力人力资源文化建设能力海尔人力资源管理案例第一部分：战略人力资源系统依据组织战略目标和现实情况制定人力资源政策在人力资源管理实践中以实现组织战略目标为己任与企业文化建设相结合依据组织战略目标和现实情况制定人力资源政策在人力资源管理实践中以实现组织战略目标为己任与企业文化建设相结合战略HR组织文化人力资源战略规划的地位环境机制公司战略人力资源战略人力资源规划执行力企业的一切活动可以都认为是对外界环境的一种响应。都是为了适应环境变化。环境是企业所有活动的源头在一个行业或者市场中如何应对环境变化进行竞争的方向性决策，用以指引寻求机遇过程中的管理活动。人力资源战略确定一个企业将如何进行管理，以实现企业