【0626】如何做好人力资源规划

如何做好人力资源规划HumanResourcePlanning设计师JOYOWO目录DIRECTORY核心价值规划流程背景分析规划方法1324概念目的核心价值01企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。什么是人力资源规划？按期限分长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。概念CONCEPT配合组织发展的需要任何组织都是不断的追求生存和发展，其主要因素是人力资源的获得与运用。降低用人成本对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。促使人力资源的合理应用改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。人力资源规划的目的目的PURPOSE对目前人力现状予以分析、对未来人力需求做一些预测，最后制定人员增补和培训计划。规划人力发展背景分析02公司组织机构员工激励模式人才培养企业文化公司组织机构是否需要变化？公司处于不同的发展阶段，组织机构也有相应的变化，当你发现现在的业务流水在下滑，业绩在下滑，整个公司营收增长并不好，这时候就需要调整组织。公司组织机构COMPANYSTRUCTURE创业公司规范程度组织形式授权形式领导风格重点小型企业中型企业大型企业不规范扁平化中央集权家长式生存规范化事业部型有控制的分权权威指令成长规范化事业部型有控制的分权分权稳定规范化／持续创新矩阵结构有控制的分权分权协作激发创新活动有的公司年底调薪幅度不够，导致整个公司里员工流失率很高，如果是一般的员工和业绩不好的员工流失了不可怕，可怕的是已经在公司做了5年以上，业绩特别好的人离职了，说明企业的薪酬激励政策出了问题。公司激励模式是否需要变化？