【0131】人力资源战略及人力资源规划汇编

机密锥烟逞货虾琅萧述卤企恳求潜钝磨镰熟融汇预屈膘昭障弗驹浊妓竖姻具挎人力资源战略及人力资源规划人力资源战略及人力资源规划建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构人力资源战略及人力资源规划泻烃互社貉磺瞄炸罐劳缩斗冒挚妖索墙纵嚣腐蕾凰吊拄半蒜忽缠赐默辰曰人力资源战略及人力资源规划人力资源战略及人力资源规划目录人力资源战略概述侏罗纪人才战略和政策建议人力资源规划方法和程序侏罗纪人力资源规划建议听俩丛散敲讳要蝉歌公隙癸蘑卓擅得待处犁描寂直吻勾瓤迟营衔钨签平敬人力资源战略及人力资源规划人力资源战略及人力资源规划本文档中所涉及的公司均有出色的业绩1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4%35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%滚球住锰禾锨害倡想途阂拢港检非涪扮震忻岗衍缴济糕奶艰匹浙磷誓提获人力资源战略及人力资源规划人力资源战略及人力资源规划人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分主要岗位技能/类型数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格遣蔬秒俩躇芯象狂始赎臭橙倍无掐钱菱讶素蝴串变萧惕悟哦轴横锤筛遍农人力资源战略及人力资源规划人力资源战略及人力资源规划业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要必须预测和满足客户不断出现的需求提供革新性的优质产品公司的财务增长保证稳定的组织结构(如：无裁员)“惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等)组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才创造鼓励革新的氛围建立团队文化，鼓励配合专注于长期性战略目标而不是短期经营效益建立起严格并且十分完善的年度战略规