[参考]人力资源总监年度报告范文

汇报人人力资源总监2019-2020工作总结述职汇报时间目录Contents1年度工作总结2招聘与配置工作3培训与开发工作4薪酬与绩效管理工作5员工关系与企业文化工作6下年度工作规划年度工作总结Theannualworksummary01模板来自于http://meihua.docer.com/招聘工作招聘标准、流程管理岗位职责分析人员离职分析招聘渠道开拓人员定岗定编招聘与配置工作招聘统计招聘人数招聘数据：2019全年招聘高峰期为月、月和月，全年累计招聘数为人。02050101001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月开辟多种招聘渠道招聘工作是2019年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，截止2019年12月30日，共计通知面试人，面试人，录用人，共计费用元。招聘渠道现场招聘媒体招聘网上招聘员工推荐招聘管理存在不足及改进方向■需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。■有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。培训制度建设修改完善15年颁布的培训管理制度。新拟定内训师管理制度、员工培训协议。内部资源建设选拔出3到5名有潜质的内训讲师，通过外派或HR辅导进行TTT和课件开发的学习。业务培训体系各HRBP深入业务部门后，按照公司培训计划的要求，逐步建立起业务部门内部培训体系。培训评价体系建立科学化的培训需求评估体系，优化公司培训评估流程，保障培训效果及时反馈。第三章培训体系建设与完善培训与开发工作新员工入司培训人力资源部主要针对公司企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的培训，使员工尽快熟知公司的各项制度