[0527]人力资源报表系统

主页人力资源报表系统人员分类员工结构人事费用离职招聘员工效率使用说明培训统计行政月报表填表说明XXXX有限公司报表填表说明公司名称：XXXX记录负责人：XXX月份：XX一、人力资源月报表填表说明1、请更新本页“公司名称”、“记录负责人”和“月份”；（表格中的很多公式都是跟本页月份相关）2、人力资源月报表汇总不需手动填写任何数值；3、所有表格内的金额均以万元为单位（保留两位小数）；4、所有表格的当月人数均为当月计资名单中的人数为准；5、时间效率根据当月制作工资表的考勤计算；6、人工成本根据当月工资表计算；二、人力资源月报表的部分定义1、人工成本包括：工资、奖金、保险和福利、培训费和教育经费2、人工E/S=人工成本/销售收入×100%3、理论工作时间：按国家劳动法，每天8小时的工作时间4、加班时间：每天8小时以外的工作时间，由考勤记录中获得；5、缺勤时间：应工作而未工作的时间，可由考勤记录中获得6、实际工作时间=理论工作时间+加班时间-缺勤时间7、缺勤率=缺勤时间/理论工作时间×100%8、时间效率=实际工作时间/理论工作时间×100%9、内训：内部讲师进行的培训10、外训：外部讲师进行的培训11、股东培训：由股东方进行的培训（合资公司有两方股东）12、培训时间=n1员工人数*n1培训小时数+n2员工人数*n2培训小时数+……（用以测算人均培训时间，n代表某次培训）13、离职率=∑月离职人数/月平均总人数×100%三、人力资源月报表的管理作用1、员工数量结构信息：用以反映各类员工人数，分析直、准、间比例，在销售、利润等经济指标变动的佐证下，判断员工结构变动趋势的合理性；2、经济指标数据信息：用以反映公司对员工投入（人工成本）与产出（销售额、利润）的比值；3、时间效率数据信息：对准直接和间接员工的每天有效工作时间进行分析，分析加班、缺勤的对应关系，判断工作时间效率；4、培训数据信息：从员工类别与培训方式二个维度来对比计划达成情况，培训的投入是员工提升工作效率的主要影响因素；5、离职与招聘数据信息：按员工类别对员