人力资源规划的内容与过程

人力资源规划的基本问题制定人力资源规划必须回答的基本问题我们所处的环境怎样？我们的目标是什么？我们怎样才能实现目标？我们做得如何？人力资源规划的内容01第一从企业的目标和任务出发，要求人力资源的数量、质量和结构符合企业特定生产资料和生产技术条件的要求；02第二在实现组织目标的同时，也要在一定程度上满足个人的利益；03第三保证人力资源与未来组织的发展的各个阶段的动态适应。人力资源规划包括了三层含义：（一）围绕的三个方面内容人力资源数量规划是依据企业未来的业务模式、业务流程和组织结构等因素，确定未来企业各级组织人力资源编制及各职类人员配比关系或比例，并在此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划。人力资源素质规划人力资源素质规划人力资源素质规划是依据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为要求，设计各种职类职种人员的任职资格要求，包括素质模型、行为能力以及行为标准等。任职资格标准要反映企业战略及组织运行方式对各职类职种人员的任职行为能力要求；素质模型则是反映各种职业种类需要何种行为特征的人才能满足任职所需要的行为能力要求。两种表现形式：任职资格和素质模型。3.人力资源结构规划是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务以及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业的职类职种功能、权责权限等，从而理顺各职类职层人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。人力资源规划的内容人力资源规划的内容企业的人力资源规划按照影响的范围，可分为两个层次：人力资源总体规划在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁人力资源业务计划每一项业务计划都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成人力资源规划内容一览表人力资源规划的内容就是它最终的结果人力资源规划的内容规划类别目标政策预算总规划总目标（绩效、人员总量和素