MBA《人力资源战略规划》案例集2010最新版

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/2010最新版MBA《人力资源战略规划》案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导人力资源战略的一个片断作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业——T公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系列咨询。该公司成立于1964年，隶属于华北电网公司。伴随着中国电力体制改革，该公司作为电网企业中的辅业，一直处在企业改制的准备过程中。1998年宏观调控压缩基建项目，电力建设项目市场严重萎缩，该企业另寻他路，2000年左右开始拓展业务，首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司，作为主业之外的资本平台。同时投资成立了一家项目管理承包公司，意图在于通过项目管理承包的业务模式寻求业务的升级，摆脱电力建设业务的大电力产业价值链上低端定位。2001年开始，我国电荒频发，电力市场遭遇井喷，电力建设市场再次异常火热。本来想转换业务放弃电建主业的该企业，经过战略研究，在主业上选择了“挑战极限”的战略，即在市场好的前提下尽可能地抢占市场，然后通过强化和提升内部能力来实现产值的大幅提升。同时，在我们的建议下，他们也开始向价值链下游延伸，设立了电力运维检修业务。2003－2004年，“挑战极限”的战略实施后，企业的合同额于当年实现大幅提升，由2003年前的平均合同额10亿左右提高到2004年的32亿，并由此一直保持在电力建设行业前一二名的位置。分析：Ｔ公司是如何达到这一成就的？公司战略的明确是第一步的，而科学合理的人力资源战略则是最重要的保障。在本章，作者介绍了一种基于GREP的战略人力资源管理模型。Ｔ公司的人力资源战略便是基于该模型进行设计的，这里选取一个分析片断说明战略人力资源活动如何设计以实现其战略意义。E1—S对决策高管层的甄选招聘：·侧重于内部选拔，与企业具有较强的路径依赖性，具有丰富的实战经验；·指派、竞聘与民主评议相结合的方式实现“平衡”聘任；·在高端业务能力的基础上，强调全面素质、潜能和领导力；·具有基于企业全局观的战略决策能力；·具有对企业全局、业务实体及专业系统的战略管理能力。E1—T对决策高管层的培训开发：·业务能力高端专业