第十六章全球化人力资源管理

第十六章：全球化人力资源管理本章重点全球化人力资源管理的必要性影响全球化人力资源管理的因素全球化人力资源管理实务全球化人力资源管理发展的趋势学习目的实施全球化人力资源管理的必要性理解外派人员应具备的素质学会在不同阶段如何对外派人员进行培训认识全球化人力资源管理的的报酬体系了解全球化人力资源管理的未来的趋势政治因素文化因素法律因素经济因素影响人力资源管理的全球性因素全球化人力资源管理的实施－－全球性人员配置方法种族中心主义的人员配置公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题，而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点多中心的人员配置在组织中从上至下更多地使用东道国国民以地区为中心的人员配置与多中心的人员配置方式相似，但地区性分支机构作为一个单位反映出组织的战略和结构以全球为中心的人员配置一种全球整合经营战略指导下的人员配置方式全球化人力资源管理的实施－－国际员工的类型驻外人员使驻外企业与母公司保持有效的联系，还须承担在所在国这外的其他国家开展业务的责任当地国民是一种表态，不仅是建立了企业，也是对所在国承担了某些义务。更了解该国的文化、政策、法律及经营之道。如果是“当地权威”作用更不可忽略。第三国公民是公司国际化进程的组成部分和标志。通常被用来负责某个大洲或大区域的业务工作全球化人力资源管理的实施－－驻外人员的选拔文化适应能力风俗习惯、管理方式、法律规则、宗教观念和基础生活条件语言交流能力口头的和书面的家庭因素配偶和其他成员工的偏好和态度驻外人员的培训与培养驻外人员的培训与发展提高出国前国外情况介绍和培训语言培训文化介绍历史介绍生活条件介绍保持驻外人员继续发展提高技能的扩展职业发展计划企业培养使用计划回复性调整培训和进一步发展提高消除文化震动接纳和安置1、工作方面的调整2、人际交往的调整3、综合的调整警惕：“眼不见，心不想。”“人