第二章人力资源规划

第二章：人力资源规划本章重点人力资源规划概述人力资源规划过程本章学习目的1.理解人力资源规划的概念和内容2.明确人力资源规划的过程3.掌握进行人力资源需求和供给的方法4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡人力资源规划概述人力资源规划的概念指企业随着环境的变化，为达到自己的目标，根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给进行预测，制定出相应的人力资源规划，确保企业人力资源需求的一系列活动。人力资源规划的层次战略层（5年或5年以上）根据企业的未来需求估计远期企业内部的人力资源状况，协调需求和供给战术层（2－5）属于中期规划包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。作业层是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。人力资源规划的过程准备阶段外部环境分析指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素人力资源数量分析1.动作时间研究2.业务审查研究即通过审查过去工作经验来计算人力标准的方法。3.工作抽查法4.相关与回归分析人力资源类别分析1.功能分析企业内部员工可分为营销，技术，生产和管理2.性质分析企业内部分为直接和间接人员人力资源年龄结构分析人力资源职位分析人力资源需求预测阶段进行需求预测需要用以下方法1.德尔菲法2.趋势预测法多元回归分析法3.工作负荷法4.运用计算机预测预测时需要考虑以下因素1.市场的需求2.员工流动比率3.员工素质4.有关服务和产品的决定人力资源需求预测阶段－－内部人力资源供给获取内部人力资源供给信息1.工作报告2.人事记录3.员工技能库人力资源需求预测阶段－外部员工供给的预测方法1.主观判断法人员替代法利用人员调配来预测组