(会员参考)华为人力资源战略

华为人力资源策略和方法*为什么有些企业能生存100年？为什么有些企业总是走在行业的最前端？为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展。一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系1.unknown华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。华为人力资源规划体系1、人力资源管理的基本目的建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果华为人力资源规划体系2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为人力资源规划体系4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。华为人力资源规划体系6、华为人力资源管理大厦华为人力资源规划体系2.unknown7、干部管理“四象限”品德责任结果华为人力资源规划体系Ⅱ不提升或降职Ⅰ提升Ⅲ只能从事一般岗位工作Ⅳ发挥专业特长但不能当干部人力资源规划体系的主要问题1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系3.unknownIBM——国际商