人力师总复习1

人力资源管理各模块流程图?人力资源规划?1.bin（一）组织机构的设置的基本原理◆组织机构的基本原则（2）1、任务与目标原则2、专业分工与协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权和分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则◆现代企业组织结构类型：p4-5直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、母公司子公司、企业集团、多维立体组织结构◆影响组织结构的因素：P81、信息沟通2、技术特点3、经营战略4、管理体制5、企业规模6、环境变化◆企业部门划分及结构模式选择：P8工作和任务为中心成果为中心关系为中心组织结构设计程序1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式A.企业环境2.企业规模.环境不稳定规模大用分权,环境稳定规模小用集权B战略目标:战略目标与组织结构是作用与反作用关系C信息沟通:功能大小在于是否能获得信息利用信息2.根据所选部门选择结构模式,将企业划分为不同的相对独立的部门3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构5.根据环境的变化不断调整组织结构部门结构不同模式选择1.以工作和任务为中心直线制直线职能制矩阵结构:优点明确性高度稳定性,规模较小环境变化不大采用,适用范围较小2.以成果为中心事业部制模拟分权制，优点:能了解自己又了解整体,高度稳定性较强适应性.规模大产品复杂或分布区域很广时采用，缺点是费用大,明确性不强,不能真正做到以成果为中心3.以关系为中心用于特别巨大的企业,缺乏明确性稳定性,实用性较差◆企业战略与组织结构关系P91.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的重要手段,组织结构服从战略.2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.(1)增大数量用直线制结构(2)扩大地区战略用直线职能制(3)纵向整合战略用事业部制)(4)多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构◆企业组织变革的各种方式（12）1、改良式变革；2、爆破式变革；3、计划式变革。1．简述企业应如何对组织结构进行诊断?2．著名的管理学家钱德勒曾经对企业的发展战略和组织结构做过深入分析，认为企业的组织结构的设立与企业的发展战略的关系非常密切。你