ZZ员工职业发展管理办法

ZZ员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录1第一章总则1第二章发展通道2第三章组织和管理5附件1：员工能力开发需求表8附表2：员工职业发展规划表第一章总则第1条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第2条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第3条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（1）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（2）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章发展通道第4条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。第5条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。（1）管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。（2）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。（3）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。（4）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。（5）行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。（6）工勤职系：适用于技术工人。第6条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。第7条员工发展通道转换（1）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（2）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第8条确定新进员工级别公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级