山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页考评激励体系设计结构体系设计的原则体系设计的目的总体设计思路公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则关键业绩指标(KPI)考评方法考评结果的使用激励体系设计原则激励组合结构基本工资等级结构绩效奖金计算激励组合结构比例其他激励薪酬调整思路薪酬调整设计薪酬调整测算薪酬调整实施原则Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计原则以激励完成销售任务为核心以激励支持销售为核心支持部门业务部门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责，也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最终结果，并不接触单一的中间环节，考评激励体系的设计思路应该指引和激励相关部门和岗位共同为最终客户提供最大化的价值。Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页考评激励体系设计目标提高规范化管理水平，增加控制力度，为信息系统顺利实施做准备拉开职位和绩效差距（水平与垂直），提高员工积极性专业化发展，留住关键人才，提高公司稳定性合理的薪酬总额控制，保证总体利润率突出部门和职能的横向配合，增加业务处理的灵活性提高公司绩效围绕着设计目的而形成的考评和激励体系中的相应内容应该具有严谨的论证和测试，并且具有实际的可操作性，Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页考评激励体系设计思路考评激励体系考评主体直接上级下属、部门同级、其他部门同级考评周期