评价标准类附件一（3）市场技术人员

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准1、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师2、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下3、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品专员半年度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）维修部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重维修经理半年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）高级工程师半年度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）工程师半年度10：3上级（80%）同级（10%）自我（10%）市场/技术人员奖金计算方法：实得奖金数额=奖金基数×I其中包括二项：1、奖金基数2、考评系数I1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例）如：一名工程师月工资为3000元，那么他的半年度奖金基数=18000×（3/10）=5400元2）考评系数II=(i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)(i1为上级考核加权系数（由《业绩直接上级考核表》中的百分评分换算为小数，如上级考核分数为90分，那么i1=0.9）（i2为同级考核加权系数（由《协作性评价表》中的评分换算为小数，如同级的考核分数为90分，那么i2=0.9）(i3为下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，如下级评分为90分，那么i3=0.9）（i4为自我考核加权系数（由《业绩考核自我评价表》中评分换算得到，如自我评