评价标准类附件一（3）后勤人员

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/评价标准类附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准1、人员分类：后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）2、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下3、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地助理）半年度一个月工资上级（80%）同级（10%）自我（10%）奖金计算方法：实得奖金数额≤奖金基数(参照I值标准)其中包括二项：1、奖金基数2、考评系数I1）奖金基数=月工资如：一名助理月工资为2000元，那么他的奖金基数=2000元2）考评系数II=(i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)i1，i2，i3，i4分别各维度考核系数，W1，W2，W3，W4分别为各维度考核的权重。I≥0.75年终便可拿一个月工资的奖金。4、评分标准1、关键定量指标费用考评评分费用指标完成率（实际费用额/预算费用额）100%09011012011010001、费用指标花费达100%，考评得分为100分；2、费用超过100%，得分为0；3、费用控制在100%--80%之间，每减少1%，得分增加1分；4、费用控制在80%--60%之间，每减少1%，得分相应减少1分，低于60%，得分为0。2、其他定量及定性指标的评分标准定义满意达成目标达成目标接近目标远低于目标级别ⅠⅡⅢⅣ分值范围90-10075-8965-7464特殊奖励半年度考评人员