第一阶段实施报告021115

Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页战略是公司长期发展的方向，是在价值链上定位研发与设计生产制造总代理总批发区域代理零售售后作为代理型企业，山谷蓝/泰科曼公司的发展壮大必将受制于上游，甚至会越大越危险。Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页为避免可能出现的危险，可供采取的战略横向一体化：增加代理产品的品种，弱化某一厂商对公司的影响；纵向一体化：向上游发展，考虑向对自己影响最大的产品的上游发展研发与设计生产制造总代理总批发区域代理零售售后研发与设计生产制造总代理总批发区域代理零售售后Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政总监山谷蓝产品经理商务经理泰科曼产品经理财务经理VIP大客户经理山谷蓝大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修工程师山谷蓝渠道代表泰科曼渠道代表销售助理VIP高级客户经理山谷蓝高级客户经理高级工程师网络维护信息系统分析前台人事行政专员山谷蓝会计泰科曼会计出纳库存管理采购管理泰科曼产品专员山谷蓝产品专员区域产品专员总经理秘书营销总监助理Copyright