山谷蓝第一阶段报告

Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用。说明Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运输和信息资源等），并有效地进行控制，快速跟踪市场需求的变化，最大限度地满足客户的需求，为客户提供优质的产品服务。通过销售网络的逐步扩展，增大市场份额，为企业创造良好的经济效益。Copyright?2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第*页北大纵横采用以下步骤实施山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一步：信息收集，内部诊断第二步：分销管理模式设计与业务流程优化第三步：人力资源考评体系设计与信息系统设计第四步：企业门户网站设计与系统选型第五步：辅导实施信息采集数据分析管理诊断决定因素未来取向变革特征推进计划主要活动：深入理解山谷蓝/泰科曼公司业务特点和现状分析相关的运营数据和资料确立主要问题，提出管理优化的初步建议有效手段计划执行结果辅助山谷蓝/泰科曼高层完成项目成果的实施辅助山谷蓝/泰科曼高层进行初期的实施结果分析和计划修正山谷蓝/泰科曼门户网站功能、结构设计