山谷蓝人事管理制度（含考评）

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002年10月目录3第一部分人事管理制度3第一章总则4第二章人事招聘制度8第三章工作考勤制度11第四章薪酬与福利待遇制度13第五章培训管理15第六章劳动合同17第七章离职管理18第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度23附件一：绩效考评直接上级评价表24附件二：绩效考评自我评价表25附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表26附件四：一般员工工作态度同级评价表27附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表28附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表29附件七：中高层管理人员能力评价表30附件八：一般员工能力评价表31附件九：能力素质指标评价标准36附件十：一般员工工作态度指标评价标准37附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准38附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表39附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准第1部分人事管理制度第1章总则第1条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第2条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。第3条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。第4条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。第5条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。第6条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。第2章人事招聘制度第1条人员编制确定每年十月前，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。年