山谷蓝公司考评体系方案设计

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/目录3第一部分总则3第一章考评的目的和对象2第二章考评指标体系6第三章考评方法和程序10第四章考评的申诉程序12第五章考评结果的使用13第六章附则14第二部分考评实施细则14第一章业务人员考评14第一节营销总监考评15第二节中层经理考评16第三节业务人员考评19第二章市场人员考评19第一节市场总监考评20第二节中层经理考评21第三节市场人员考评24第三章行政支持人员考评24第一节高层管理人员考评25第二节中层经理考评26第三节行政支持人员考评29第三部分附件29附件一评分标准29附件二相关表格30附件三评分表流程及变量定义总则第1章考评的目的和对象第1条考评目的为了促进山谷蓝/泰科曼公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本考评体系方案。通过本考评体系方案的设计与实施，达成以下目的：1)规范和优化公司的作业流程，提高公司的整体管理水平；2)促进上下级沟通和部门间的协作，创造良好的公司文化氛围；3)帮助员工规划自身的职业生涯发展，努力提高自身工作水平；4)实现公司整体绩效的有效提升。第2条考评结果的使用考评结果可作为山谷蓝/泰科曼公司人力资源分配调整及员工激励的依据，用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和利益分配。第3条考评对象考评对象包括山谷蓝公司总监、各部门经理以及部门其他在职人员。其中，总监包括：市场总监、营销总监、财务总监和人事行政总监部门经理包括财务经理、商务经理、山谷蓝产品经理、泰科曼产品经理、各地区经理、维修经理、山谷蓝大客户经理、VIP大客户部经理第2章考评指标体系第4条考评指标1.指标体系选择原则：1)以提高员工绩效为导向2)定量与定性指标相结合3)考评指标的选择围绕考评目的进行4)考评指标简单实用原则5)选择关键因素作为考