人力资源体系优化报告

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化人力资源管理体系最终报告郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年12月Documentnumber内容页码宇通人力资源管理战略5A1.宇通人力资源管理愿景和理念A2.宇通人力资源部应具备的战略性职能A3.宇通全员人力资源管理体系B.宇通人力资源管理策略28B1.获得人才策略B2.使用人才策略B3.留住人才策略C.宇通人力资源管理操作系统优化建议86C1.绩效管理系统改进方案C2.职业发展系统改进方案C3.招聘系统改进方案C4.培训系统改进方案D.附录：宇通人力资源管理工具交付品清单134Documentnumber根据新的发展战略和组织结构，罗兰?贝格为宇通确立了新的人力资源管理战略和策略，并以此为基础对人力资源管理各个子系统进行了优化人力资源管理系统的内容建立宇通的人力资源管理愿景/管理理念/管理策略优化招聘系统优化培训系统优化绩效管理系统优化薪酬系统优化职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统建立宇通素质模型建立宇通的留住人才策略建立宇通的使用人才策略建立宇通的获得人才策略Documentnumber通过人力资源体系的全面建立和完善，建立领先于竞争对手的人力资源管理体系和实现战略的基础123建立宇通新发展阶段的人力资源管理愿景、管理理念和管理系统，在人力资源方面保障宇通由“生产型”为导向的企业向“市场型”为导向企业的转变在关键人才的争夺中获得优势，减轻宇通在企业提升期由于人才断档而产生的管理失控的潜在风险为培养和寻找能够实施新战略，适应新组织结构、新企业文化和企业不同发展阶段要求的人才提供明确的标准人力资源管理系统优化项目达到的作用Documentnumber